Formação / Cursos
 
17IGP030
SIADAP - a condução estratégica da ENTREVISTA de AVALIAÇÃO de DESEMPENHO
Área Temática Gestão de RH
Carga Horária 8 Horas
Administração Central e Local
Data 2017-01-25 Cronograma
Formador(a) Ana Paula Frazão
Localidade Porto
Local de Realização IGAP|Rua de Belos Ares, 160
Público alvo Dirigentes máximos das instituições e avaliadores
Taxa de inscrição € 120,00
Observações Formadora:

Paula Frazão, formadora, coach e consultora de desenvolvimento organizacional e pessoal
  • Objetivos
    • Gerais Conduzir uma entrevista de avaliação no âmbito do SIADAP parece algo simples e que não necessita requisitos especiais.
      No entanto, ela assume especial importância, perante colaboradores especialmente desafiantes, quer porque estão desmotivados, quer porque sempre demonstraram especial resistência ao serem avaliados, quer porque não há nada de novo, quer porque o desempenho dum determinado colaborador não é o mais adequado, quer porque aquele colaborador "entra mudo e sai calado”, quer porque "já ninguém acredita no SIADAP”, quer porque é uma perda de tempo, quer porque tenho imensas pessoas para avaliar e o processo é incomportável, quer porque...
      Uma condução estratégica na entrevista potencia empenhamento, motivação, responsabilização e compromisso,daí que o domínio e aplicação estratégica de táticas faz toda a diferença na Entrevista de Avaliação do Desempenho.




    • Específicos No final do curso os formando deve ser capaz de:

      • Tornar-se um líder na condução da reunião de avaliação

      • Saber envolver, motivar versus confrontar, responsabilizar os seus colaboradores na entrevista de avaliação de desempenho.



  • Programa
    • Duração: 8 horas

      • Porquê o seu investimento na reunião de avaliação?

      • O seu planeamento estratégico para a entrevista

      • Ratoeiras a evitar (avaliar sem fixação prévia de objectivos, avaliar a quente após mudanças importantes na carreira do avaliado, reter os pontos negativos, outras ratoeiras).

      • A condução da reunião e a demonstração da liderança

      - A análise conjunta do perfil de evolução do trabalhador

      - Como confrontar/responsabilizar o colaborador face a desempenhos inadequados (a técnica das perguntas em cascata)

      - Provocar a adesão do colaborador para o plano de desenvolvimento

      - A negociação dos objectivos, e recursos, para a contratualização

  • Mais Informações
    • Nº máximo de formandos 14
    • Recursos Pedagógicos Documentação de Apoio Marcadores PC Quadro Videoprojector
    • Metodologias de Formação Método expositivo, interrogativo, ativo e demonstrativo
    • Forma de Organização Presencial
    • Metodologias de Avaliação inicial diagnóstica (questões p/ aferição do nível de conhecimentos), contínua formativa (prática, oral e com recurso a exercícios individuais e trabalhos de grupo desenvolvidos ao longo das sessões) e final de reação (questionário individual e debate assistido)
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Rua de Belos Ares, 160, 4100-108 PORTO

Telf.: +351 226 001 312 / +351 226 005 219
Coordenadas GPS
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