17IGP030
SIADAP - a condução estratégica da ENTREVISTA de AVALIAÇÃO de DESEMPENHO
Área Temática
Gestão de RH
Carga Horária
8 Horas
Administração
Central e Local
Formador(a)
Ana Paula Frazão
Localidade
Porto
Local de Realização
IGAP|Rua de Belos Ares, 160
Público alvo
Dirigentes máximos das instituições e avaliadores
Taxa de inscrição
€ 120,00
Observações
Formadora:
Paula Frazão, formadora, coach e consultora de desenvolvimento organizacional e pessoal
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Objetivos
-
Gerais
Conduzir uma
entrevista de avaliação no âmbito do SIADAP parece algo simples e que não
necessita requisitos especiais.
No entanto, ela assume especial importância, perante
colaboradores especialmente desafiantes, quer porque estão desmotivados, quer
porque sempre demonstraram especial resistência ao serem avaliados, quer porque
não há nada de novo, quer porque o desempenho dum determinado colaborador não é
o mais adequado, quer porque aquele colaborador "entra mudo e sai calado”, quer
porque "já ninguém acredita no SIADAP”, quer porque é uma perda de tempo, quer
porque tenho imensas pessoas para avaliar e o processo é incomportável, quer
porque...
Uma condução estratégica na entrevista potencia empenhamento,
motivação, responsabilização e compromisso,daí que o domínio e aplicação estratégica
de táticas faz toda a diferença na Entrevista de Avaliação do Desempenho.
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Específicos
No final do curso os formando deve ser capaz de:
•
Tornar-se um líder na condução da
reunião de avaliação
•
Saber envolver, motivar versus
confrontar, responsabilizar os seus colaboradores na entrevista de avaliação de
desempenho.
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Programa
-
Duração: 8 horas
•
Porquê o seu investimento na reunião
de avaliação?
•
O seu planeamento estratégico para a
entrevista
•
Ratoeiras a evitar (avaliar sem
fixação prévia de objectivos, avaliar a quente após mudanças importantes na
carreira do avaliado, reter os pontos negativos, outras ratoeiras).
•
A condução da reunião e a demonstração
da liderança
- A análise conjunta do perfil de
evolução do trabalhador
- Como confrontar/responsabilizar o
colaborador face a desempenhos inadequados (a técnica das perguntas em cascata)
- Provocar a adesão do colaborador para
o plano de desenvolvimento
- A negociação dos objectivos, e
recursos, para a contratualização
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Mais Informações
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Nº máximo de formandos
14
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Recursos Pedagógicos
Documentação de Apoio
Marcadores
PC
Quadro
Videoprojector
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Metodologias de Formação
Método expositivo, interrogativo, ativo e demonstrativo
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Forma de Organização
Presencial
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Metodologias de Avaliação
inicial diagnóstica (questões p/ aferição do nível de conhecimentos), contínua formativa (prática,
oral e com recurso a exercícios individuais e trabalhos de grupo desenvolvidos
ao longo das sessões) e final de reação (questionário individual e debate assistido)
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